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    HR能量场是关键

    时间:2015/1/22 13:45:52|点击数251:

    HR能量场 是国内资深人力资源专家们在HR素质模型和HR职责模 型两个理论模型的基础上,经过细 致的实践研究而推出的“HR八力模型”。据举贤 网人才研究院鲍明刚博士介绍,该模型 主要包括调整力、感召力、亲和力、吸引力、专业力、影响力、商业力、推动力 和创新力等九项指标,有关不同指标与HR工作的 相关性以及对企业的影响主要表现在以下几方面。

    一、 调整力 让企业轻松迎接战略转变

    当企业 因不同发展阶段需要做出战略调整时,优秀的HR可以对 此很快做出反应。从组织架构、部门分工到薪酬绩效,HR可以迅速调整,最快满 足企业战略转变的新需求,做到企 业资源的合理分配和全新整合。同时,拥有出色调整力的HR,也具备了长远的眼光,他们能 够及时看到企业面临的潜在危机,并且及 时地调整人力资源政策和战略,帮助企业避免损失。

    二、 感召力激发员工热情

    具备出色感召力的HR,可以向内、外部清 晰的传递企业使命、愿景及企业文化,能够准 确的按照公司价值观执行工作、有效激 发起员工的工作热情,同时让 员工对公司未来产生希望和憧憬,增加员 工对企业的信任感和忠诚度,提升员工的工作效率。

    三、 亲和力 拉近与员工距离

    与其他岗位不同,亲和力是企业HR一项重要能力,作为“维系”和“鼓动”员工关系的职位,HR要时刻 让员工感到亲切感。让员工 没有距离的与自己倾诉心声、表达对 公司的真实想法、提出合理建议,这对HR自身工 作开展和企业发展来讲,都具有 十分重要的作用。

    四、 专业力 让公司体系更规范

    掌握HR专业技能与方法,具有良好专业素养的HR,可以游 刃有余的开展人力资源管理工作的各大模块。专业技能过硬的HR,可以对 企业内部岗位进行准确评估、为企业 招聘到最匹配的人才,并在此 基础上为人才设计最有效的薪酬体系,同时还 能推动内部员工的整体绩效,帮助公 司打造一套规范、严谨的内部体系,为公司 参与外部市场竞争提供有力支持。

    五、 影响力 让员工行为最匹配企业

    抛开权力、职位层级,个人影 响力还可以来源于让人信服的专业能力及与生俱来的人格魅力。具备个 人影响力的企业HR可以很 好地影响员工的意识及观念,对员工 的工作态度具有导向性。通过影 响员工的工作行为,让员工 采取与公司需求最相匹配的行动,为企业 创造最高的价值。

    六、 商业力 引导人资部门发挥最大价值

    正如不 少企业把人力资源管理上升到企业战略高度,HR也要完 成相应的心态转变,从“人事可以做什么”到“我们能如何赚钱”是HR都要思考的问题。具备出色商业力的HR既了解 企业的商业模式和盈利模式,又懂得 在模式下如何创造价值。也就是说,他们既 了解老板的商业思维、战略意 图及企业价值创造的源泉,同时又 了解市场与客户的需求,因此,他们可 以发挥人力资源部门的最大价值,为企业贡献最强力量。

    七、 推动力 有效组织企业变革

    企业发展到一定规模,创新和 变革现有的业务模式及内部制度就变得十分重要。通常,HR的推动 力会主要表现在能否有效地支持和组织企业的内部变革、对这一 过程发生改革的各项制度,能否在 新的组织中执行下去,这些都 是企业发展中可能要面对问题,而HR强大的推动力,正是突破问题、解决问题的最大保证。

    八、 创新力 保证企业在市场竞争中获胜

    企业HR具备创 新力表现在方方面面,如创新 的人资管理方法、创新的招聘渠道等等。在现今 不断变化的市场经济中,创新力出色的HR能够很 好的适应市场变化,善于选 择和利用各种创新方法及渠道为企业创造更多价值,既保证 企业发展能够符合市场变化、内部工作开展更高效,同时还 能让满足新市场环境下用户的需求,保证企 业在市场竞争中的获胜

     

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